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六西格玛绿带培训(6sigmaGB)通知zl

培训地区:湖北武汉
培训费用:8800
培训机构:深圳市张驰管理咨询有限公司
招生地址:深圳市南山区创业路中兴工业城
乘车路线:331 332 204
报名咨询:范小姐0755-86508101
网址直达:http://www.6sigmambb.net/
招生简章
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)通知zl

本六西格玛绿带培训(6sigmaGB)课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)收益
a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b)理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)课前准备自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)课程证书培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)课程对象企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
六西格玛绿带培训(6sigmaGB)课程内容
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:六西格玛(6sigma)管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛  ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛---企业推行六西格玛管理的必要性分析
3、如何应用六西格玛---企业推行六西格玛管理可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛管理的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛管理项目
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛管理项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB应用培训基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
第八讲:CP K过程能力分析
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
第十讲:置信区间与假设检验
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据SPC 
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据SPC 
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:六西格玛成功案例分享 
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛管理项目策划案例介绍
培训专家简介:
张驰
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短  板理论”创立者
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
赵国祥
ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问;
张驰咨询集团高级讲师;
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。 
 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式,所有课程限员招生,如有需要请提前报名,以免担误您的学习计划。
【开课时间】 共五天*7小时每天 9:00~17:30  
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
 报名热线0755-86508101/13265411309/QQ2423476540/zl@leansigma.com.cn
2012年第05期   4月25-29日   2012年第06期   5月16-20日                2012年第07期   5月23-27日   2012年第08期   6月13-17日 
2012年第09期   7月04-08日   2012年第10期   7月25-29日                2012年第11期   8月29-9月2日 2012年第12期   9月05-09日   
2012年第13期   10月10-14日  2012年第14期   10月24-28日

欢迎您报名参加:六西格玛绿带培训(6sigmaGB)通知zl。

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