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无锡《工厂淘金—削减生产成本》

培训地区:江苏无锡
培训费用:580
培训机构:无锡一点通企业管理培训有限公司
招生地址:无锡市兴源北路638-702
乘车路线:45路 35大站 20路 715路 77路
报名咨询:曹老师0510-82624000
网址直达:http://www.peixun.js.cn
招生简章
一、课程背景:
    原材料价格上涨、用工成本上升,市场竞争越来越激烈,利润不断被蚕食。
微利时代,1%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,该是工厂淘金的时候了!
未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。
                                                            ——郭台铭
二、培训收益:
1、熟悉成本的构成,树立全员成本控制意识;
2、学会识别在生产过程中会产生哪些浪费;
3、通过行之有效的方法和工具削减生产过程的各种浪费。
三、参加对象:
    厂长、生产经理、车间主任、班组长等生产管理人员。
四、时间地点:
    时间:2012年9月22日(周六)一天,上午8:30报到,9点准时开始;
地址:无锡市金和大酒店(解放东路1008号)
五、学习费用:
580元/人(含资料茶点、场地费、老师讲课费,食宿自理)
六、报名方式:
    联系地址:无锡市兴源北路638-702
    联系电话:0510-82624000、82624001
    传    真:0510-82624002、88664002
    网    址:www.peixun.js.cn 
    邮    箱:yidiantong@188.com
 无锡一点通企业管理培训有限公司
                                      2012年8月28日


 
七、课程大纲: 
模块一:成本的概念及成本分析
1、要不得的成本意识
2、成本、利润与成本压缩的认知
3、一流企业降低成本的趋势
4、成本诊断和分析
5、全面降低成本体系
案例:某企业成本控制改进事例

模块二:识别现场的七大浪费
1、制造过剩的浪费
2、制造不良的浪费
3、等待造成的浪费
4、大量库存的浪费
5、搬运过多的浪费
6、作业动作的浪费
7、过分加工的浪费
案例:认识、分析价值流

模块三:通过现场改善来清除浪费 
1、创造看的见浪费的现场
2、制定作业标准,严守标准化作业 
3、现场看板拉动系统建立
4、推行目视管理
20张外企公司作业标准图片展示
案例:某机械企业的现场改善事例

模块四:成本控制的推行与方向
1、降低原材料成本——提高利用率
2、降低库存成本——及时生产
3、降低人工成本——现场IE
4、降低采购成本——比价采购 
5、降低质量成本——预防胜过返工
6、降低设备成本——全员自主管理
7、降低成本常用的工具
案例:丰田公司JIT的模式分享 


欢迎您报名参加:无锡《工厂淘金—削减生产成本》。

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